Stiamo lavorando per approvvigionare le scorte prima possibile.
Un “rinoceronte grigio” è una minaccia altamente probabile, a grandissimo impatto, eppure fortemente sottovalutata. Prendete lo scoppio della crisi dei mutui subprime nel 2008, i numerosi disastri naturali degli ultimi anni e persino la pandemia da Coronavirus… tutti fenomeni prevedibili, annunciati da una serie di indizi. Come mai allora i leader ignorano questi problemi sino a che non è troppo tardi? Grazie alla sua lunga esperienza in campo economico, finanziario e nella gestione delle crisi, Michele Wucker spiega come riconoscere in tempo e affrontare questi eventi potenzialmente catastrofici, guadagnandosi un vantaggio competitivo rispetto a chi non ha avuto la stessa lungimiranza. Questo libro, diventato un riferimento anche per politici e governi a livello mondiale (il presidente cinese Xi Jinping, ad esempio, ne tiene una copia nel suo studio e ha messo in guardia le più alte cariche dello stato nei confronti dei pericoli rappresentati dai rinoceronti grigi), è una lettura indispensabile per manager, investitori, amministratori e per chiunque voglia smettere di fare lo struzzo e farsi trovare preparato dall’arrivo delle future crisi.
Ci sono eventi molto più importanti dei cigni neri, si tratta dei rinoceronti grigi: quegli eventi con impatto significativo, altamente probabili, ma che spesso non riusciamo a fronteggiare. Questo libro offre alcuni semplici consigli su come gestirli e su come crearsi un vantaggio competitivo.
Paul Polman
Il mondo ha urgente bisogno di un cambio di paradigma nella gestione dei rischi. Questo libro ci sprona in modo convincente ad agire per fronteggiare i rischi che, giorno per giorno, contribuiamo a creare o decidiamo di ignorare. Perché quando il tuo sguardo incrocia quello di un rinoceronte è già troppo tardi.
Erwann Michel-Kerjan
Il rinoceronte grigio dovrebbe essere una lettura obbligatoria per chiunque si trovi a prendere decisioni nel mondo degli affari e della politica. [...] Michele Wucker fornisce incredibili spunti su come le organizzazioni possono definire e affrontare i rischi evidenti ma trascurati.
Klaus Schwab
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