Pensare a cosa fare di fronte alla carica di un rinoceronte corrisponde più o meno al modo in cui molti leader affrontano le minacce imminenti, che si tratti di un cambiamento geopolitico eclatante con implicazioni per il futuro del mondo per come lo conosciamo, di eventi di turbativa del mercato o di sfide a livello gestionale che incidono sul futuro di un’azienda, di un’organizzazione, di un Paese o di una regione, o di una decisione personale con conseguenze che interessano noi e le nostre famiglie. Quando la crisi incombe, i leader devono prendere decisioni in fretta. Ogni scelta dipende da cosa è successo prima; ogni errore aumenta la posta in gioco. Le buone decisioni prese a tempo debito (come tenersi alla larga da rinoceronti potenzialmente arrabbiati) sono in grado di fare la differenza. Una volta commesso un errore la posta in gioco si alza e le opzioni si restringono a un punto tale che non si tratta più di fare una scelta tra il bene il male, ma il male, il peggio e l’inimmaginabile.
Un Rinoceronte grigio è una minaccia altamente probabile e di forte impatto: qualcosa di cui dovremmo renderci conto, come un rinoceronte di due tonnellate che punta il suo corno verso di noi e si prepara a caricare.
Michele Wucker
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