Business e management

La nostra soglia di attenzione? È più bassa di quella dei pesci rossi

Nell'era dell'informazione la vera risorsa scarsa e la fonte di vantaggio aziendale è l'attenzione, sostengono Julian Birkinshaw e Jonas Ridderstråle

Come coltivare idee “folli” nel proprio business?

Trovare spazio per idee strane o non conformi alle pratiche aziendali è una sfida costante per qualsiasi grande organizzazione. Tali idee possono essere dirompenti e costose, ma quelle che hanno successo spesso producono risultati fuori misura.

Rita McGrath racconta La fine del vantaggio competitivo

La professoressa della Columbia Business School afferma che l’era del vantaggio competitivo stia venendo sostituita dall’era della flessibilità. Siete pronti?

Vuoi scalare il tuo business? Costruisci degli asset

Solo il giusto mix di beni tangibili e intangibili permette all'azienda di passare alle successive fasi di sviluppo, dice Daniel Priestley

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Nell'era dell'informazione la vera risorsa scarsa e la fonte di vantaggio aziendale è l'attenzione, sostengono Julian Birkinshaw e Jonas Ridderstråle

Come coltivare idee “folli” nel proprio business?

Trovare spazio per idee strane o non conformi alle pratiche aziendali è una sfida costante per qualsiasi grande organizzazione. Tali idee possono essere dirompenti e costose, ma quelle che hanno successo spesso producono risultati fuori misura.

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La professoressa della Columbia Business School afferma che l’era del vantaggio competitivo stia venendo sostituita dall’era della flessibilità. Siete pronti?

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Solo il giusto mix di beni tangibili e intangibili permette all'azienda di passare alle successive fasi di sviluppo, dice Daniel Priestley

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