Business e management | ROI Edizioni

Business e management

Cultura di squadra

"Ogni cultura ha le sue ragioni, la sua 'intelligenza', i suoi punti di forza. Saperli mixare bene in una squadra, luogo multiculturale per eccellenza, può essere predittivo di successo."

Imparare a “litigare bene”

Bianco o nero, o tutto o niente. Mai come oggi abbiamo una visione del mondo dicotomica: o con noi o contro di noi.

Sebastiano Zanolli. Il conflitto genera energia ma servono ascolto e rispetto.

Guerra e conflitto non sono due concetti coincidenti: la guerra cerca l'annientamento del nemico, mentre il conflitto, se ben gestito, genera soluzioni positive e porta al miglioramento.

Salvatore Russo: «Un libro di metamorfosi per creare aziende farfalle»

Salvatore Russo, autore di &Love story, intervistato al Teatro degli Arcimboldi di Milano per il Leadership Forum, si racconta e ci svela aneddoti sul suo libro.

Claudio Belotti: «Si parla di stadi di calcio? No, delle fasi di vita di un’azienda»

L'intervista a Claudio Belotti, autore di Gli stadi del successo, in occasione del Leadership Forum al Teatro degli Arcimboldi di Milano.

Business e management

La nostra soglia di attenzione? È più bassa di quella dei pesci rossi

Nell'era dell'informazione la vera risorsa scarsa e la fonte di vantaggio aziendale è l'attenzione, sostengono Julian Birkinshaw e Jonas Ridderstråle.

Business e management

Come coltivare idee “folli” nel proprio business?

Trovare spazio per idee strane o non conformi alle pratiche aziendali è una sfida costante per qualsiasi grande organizzazione. Tali idee possono essere dirompenti e costose, ma quelle che hanno successo spesso producono risultati fuori misura.

Business e management

Rita McGrath racconta La fine del vantaggio competitivo

La professoressa della Columbia Business School afferma che l’era del vantaggio competitivo stia venendo sostituita dall’era della flessibilità.

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Vuoi scalare il tuo business? Costruisci degli asset

Solo il giusto mix di beni tangibili e intangibili permette all'azienda di passare alle successive fasi di sviluppo, dice Daniel Priestley.

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